儿童摄影如何才能够做大做强呢儿童摄影怎么做活动吸引人

儿童摄影如何才能够做大做强呢儿童摄影怎么做活动吸引人全影网儿童摄影市场的兴起，在全国已经有数十年了。家长们已经接受了这种纪念方式，为自己的孩子留下宝贵的记忆。大家总是在寻找好的儿童摄影机构，希望得到好的服务。另一方面，这个不大的蛋糕，争夺者不在少数。商家们为了招徕顾客，也不断地进行着改革，推出新的服务内容。到摄影机构去拍照已经成为宝宝出生后的必修课之一。全影网儿童摄影在宝宝的消费上，爸爸妈妈并不逊色动辄一千、两千的价格，纵然是工薪阶层，也毫不手软。

然而儿童摄影普遍存在的现象：

1、儿童摄影机构都力求于其它影楼区别开来。竞争日益激烈。不仅大家比价格、比服务、比技术，连服装也成了竞争的一个方面。不仅如此，以“小童星”为主，成立模特队，培训儿童模特，并建立了小童星人才库，将为全影宝宝们提供更多的增值服务。

2、人才是竞争的一个重要方面。这个行业人员容易变动，因为摄影是个创造性的职业。对于摄影师来说，属于一技在手，走遍天下，全影摄影师觉得自己拍得好，就很容易想要另起炉灶自己当老板，或者被挖掘到其他影楼。

3、企业文化及内部协调性不太完善，就倒置了员工以在这里做上一段时间后，觉得没什么发展前景而流失。在能力和稳定两个条件上，许多影楼只能无奈地选择：技术宁愿差一点儿，也要找一个能长期稳定干下去的人。

4、快速发展连锁，导致的技术脱节。好的儿童摄影师难寻，这将严重影响到摄影质量。一个店的品牌效益是靠好的口碑和服务，然而当客户在次回头时，得不到更好的服务，客户自然也就会选择其它影楼去试试，这也就倒侄了客户的流失。

面对种种问题，确定让不少影楼老总伤透脑筋。然而问题总归还是要解决的，那么我们如何才能妥善的解决方方面面的问题呢？这个值得影楼老总的深思了。

对于以上问题，可以从以下几方面入手：1、告诉员工，公司未来会在多久之内发展成为什么规模！2、如果公司发展到一定规模的时候，员工将会得到什么！3、公司是怎么起家的？老板是如何一步一步走到今天的！4、老总和员工都设定一个必须完成的人生目标。5、身先足以摔人，一定要做到言行以致。6、老总要告诉员工自已每天都在做什么。7、要求员工每天做什么？8、和员工一起完成人生梦想。

看到这里，很多老总可能就郁闷了，不是说决解竟争，解决公司存在的种种问题吗？这些建议好像也解决不了根本问题啊！其实，好多老总们都明白一个道理。21世纪企业的竟争是人才的竟争，如果每位员工都发自内心的把公司的事情当成是自已的事情来做，那么种种问题就迎刃而解了。所有的问题，都是人的问题。如果每位老总都用心的帮助员工策划的未来,那么员工在成长的同时，也在帮助老总完成人生梦想。