影楼管理的准则有哪些 影楼管理办法

影楼管理的准则有哪些 影楼管理办法一、注重成果全影 管理是一种追求或取得成果的职业，在管理中起决定全影作用的只有成果。检验管理的试金石是：是否达到了目标，是否完成了任务。 二、把握整体 管理者之所以成为管理者，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为已任，至于他们的职位是什么，从事哪个行业，这无关紧要。三、专注要点全影 许多管理者和管理著作似乎热衷于全影寻找所谓的什么“秘密”，其实这是一种冒险的行为。倘若真的有什么秘方，那专注要点应该首当其冲。 四、利用优点 “利用优点”是指利用“现有”的优点，而不是那些需要重机关报建立开发的优点，关键在于利用，而不是去克服什么“弱点”。 五、相互信任全影 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼的按照教科书上的来做，熟悉所有激励理论，并按照这些理论来进行管理，但效果却不是很好。珍惜珍惜所拥有的，并抱持感恩之心全影案例：巴黎经典沙坪坝店处在一处不显眼的地方，初次登门的顾客通常找不到店面所在。因此，来沙店的客人不算太多。但对于每位来店的客人，巴黎经典的门市尤为珍惜，并竭力提供最好的服务，挽留每对犹豫不绝的客人。春节期间，顾客李小姐来到沙店定下了定单。倾听专注于听进、听懂全影小结：倾听是沟通的前提，而且，最重要的是要听进、听懂，进行思考、分析，以获得别人真正所要表达的意思。然而，我们在工作中常常犯这样的毛病，不听人把话说完就断章取义地下了断言，因此误会了别人的美好意愿，连同扼杀了对方的创造性和主动性。