忆起江南水乡 现代影楼之间的竞争就是影楼管理创新能力的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，影楼才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的核心竞争力，转化为实实在在的竞争优势。影楼要想真正实施“以顾客为中心”的模式，管理创新起着关键作用。管理创新具体表现在以下几个方面：
1、管理的组织创新
影楼管理组织创新是管理创新的组织保证。管理组织体现了影楼的流程关系，它是影楼内各要素有效整合和配置的运行载体。组织形式、组织功能等最终要由影楼目标和各要素，尤其是技术要素所决定的。一旦这些要素发生了变化，就会推动管理组织的创新。这是生产关系一定要适合生产力发展水平规律的微观体现。管理组织创新，意味着影楼要对原有的组织结构进行调整，创建新的结构形式；要对组织内部成员的责、权、利关系加以重新构置，形成新型人际关系；要对原有的分工协作做出新的安排，以使组织功能得到最有效的发挥。全影
2、人才管理创新
影楼之间竞争，实质上是人才之间的竞争，人才管理已成为一个影楼是否具有创新能力的关键因素。影楼只有不断进行人才管理创新，才能留住人才，管好人才，用好人才，充分发人才资源优势，推动影楼发展。在人才管理上，
3、技术管理创新全影
在知识经济时代，技术已成了未来影楼竞争的制高点。技术管理创新是影楼管理创新的一个重要内容。目前，随着经济全球化的发展，技术创新和技术流动也出现了全球化的趋势，技术创新和技术流动的全球化，为影楼获取新技术带来了机遇，但同时对技术管理增加了难度。这就要求企业要不断进行技术管理创新，以提高影楼的技术创新和技术应用能力，从而推动应影楼的技术进步。
反思之一：对人才重要性的理念是否真正的得到重视。“21世纪的竞争是人才的竞争，谁拥有了人才谁就取得了竞争的胜利”，这成了许多企业老总们的“口头谈”。但是一些老总说一套，做一套，当你问他公司的“人才战略”是什么？对公司的“优秀员工”从待遇上、事业上采取了哪些行之有效的保护措施、“优秀人才”流失的实际原因时，可能就语无伦次了。 全影
反思之二：对公司现有的“优秀员工”是否真正得到重视。许多老总讲起对“优秀员工”的待遇上如何优厚，工作中如何重用，但对“优秀员工”思想上真正的关心不够，一贯持续的关心不够，关键期的关心不够，换位思考的不够，未考虑时间的影响、父母爱人孩子等“第三因素”的影响，对“优秀员工”缺乏日常体贴入微、深入细致、哥们似的无话不谈的关怀，导致发现要流动再做工作时，木已成舟，为时已晚。
反思之三：公司现有的人才政策是否合理。许多公司的人才政策均存在着“短期行为”，只考虑“现在时”，现在的工资待遇、职位重用等，未考虑“未来时”；只有通用的人才政策，没有长期的、系统的、连续的、一人一策的“优秀员工”保护政策，如股金奖励、住房奖励、服务年限奖励、年金奖励等长期激励办法，增加“优秀员工”离开公司的成本。只要公司老总真正和“优秀员工”结成以心换心、心心相印、利益共享、合作共赢的好搭档、好朋友、好哥们，那样“优秀员工”还会离开吗？ 全影
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