影楼管理的技术活动有哪些影楼管理技巧

影楼管理的技术活动有哪些影楼管理技巧定位本身与新开影楼的定位并无差别，这时我们要分析的是，现有资源如何利用，不利用这些资源就相当于另开一家店了。这些资源利用的好坏，直接会影响到我们想要的市场位置。这些资源包括：影楼招聘网

1、品牌资源。在影楼进行大规模调整时（如扩建、装修）会有这个问题，第一个要考虑的就是现在的品牌在消费者眼里是什么形象？如果说我们的品牌形象还不错，这当然就是我们的无形资产了，应该保留。这种情况多存在于在过去的经营中，品质、服务等方面做的都还不错，只是现在猛然有了新开的或扩建的影楼，在规模和档次上超过了自己，这类影楼毕竟为品牌积累付出过金钱与智慧，也积累了一些品牌拥戴者，这样会比做一个全新的品牌要容易一点。

下面的几种情况是不能保留原品牌的：A、虽然口碑不错，但形象和我们今后想要的形象相差太多，比如你过去是一间主营证件照和儿童照的标准照相馆，而现在想成为以婚纱照为主业的影楼，就不要再继续使用这个品牌了。B、店名太古旧、太乡村的，也不能继续使用，这对树立新的公司形象和企业文化都是不利的。C、做“砸”了的品牌，多数老板即使做砸了的牌子也不愿承认，心情可以理解，但生意不好的店，很多是留给顾客恶劣印象的品牌，一定要废除。影楼人才网

2、物质资源。我们绝对不提倡浪费，但你重新定位后的物质需求一定要配备到位，比如装修、设备等，过去的设备能用的要用，不能用的坚决不用，工欲善其事、必先利其器。必须保证良好的器材装备。比如我们过去拍婚纱用的相机，现在要拓展写真市场，损失的恐怕远远就不是一个相机的钱喽！不要可惜过去使用的器材，不合用的可以在二手市场上重新找到它的用武之地，相信这个投资将很快从业绩回报中得到补偿。

做企业也是一样，营销企划就是企业的“武”，内部管理则是企业的“功”。影楼招聘网请按以下问题自我检测：1、当你批评一个员工时，是告诉他不应该这样做，而不是指出他违反了某个规定。2、业务流程中存在各种各样的漏洞、部门间推诿、指责，有丢底丢相的现象发生。3、一年中你的员工流动是否超过了15%。4、当前客户中，通过他人介绍来不算很多。5、你若出差10天会影响店里工作，你出差不敢不带手机。6、换个不同的摄影师，会使拍摄照片的风格发生改变。7、引入数码以后，业绩上升不明显。8 、员工早上见面像不认识，员工见到你立即变严肃。影楼人才网9、有过普通员工怕厨师、怕清洁工、怕司机的现象。